Miss Miyagi geselecteerd voor twee strategische onderzoeksopdrachten van Team Vlaams Bouwmeester
Team Vlaams Bouwmeester heeft Miss Miyagi geselecteerd voor twee strategische projecten die nauw aansluiten bij onze 'research by doing'-filosofie. Beide opdrachten kaderen binnen de bredere ambitie om lokale besturen en andere patrimoniumeigenaars te ondersteunen bij het maken van doordachte, toekomstgerichte keuzes over hun vastgoed en woonbeleid. Binnen Miss Miyagi worden beide trajecten getrokken door team Advies.
Patrimoniumscans: vastgoed als hefboom voor beleid
Voor het eerste project werkt Miss Miyagi samen met 51N4E aan een participatief traject om het gebruik van patrimoniumscans bij steden en gemeenten beter in te burgeren. Patrimoniumscans zijn een instrument waarmee lokale besturen hun volledige vastgoedportefeuille in kaart kunnen brengen en strategisch kunnen inzetten. In dit traject onderzoeken we hoe eigenaars van patrimonium deze tool beter kunnen benutten om hun vastgoed in te zetten als hefboom voor hun beleid. De ambitie is dubbel: enerzijds operationele en maatschappelijke winsten realiseren, zoals behoud van erfgoed en meervoudig gebruik van gebouwen, en anderzijds bijdragen aan een gezondere meerjarenbegroting voor de betrokken besturen.
Pilootprojecten coöperatief wonen
Het tweede project brengt Miss Miyagi samen met Architectuurwijzer, Cera, Anne Kockelkorn (UGent) en Leidsman rond de tafel om de opstart van pilootprojecten rond coöperatief wonen te begeleiden. Coöperatief wonen wordt gezien als een derde bouwstroom tussen sociale huisvesting en de private woningmarkt: bewoners worden er geen eigenaar van een individuele woning, maar aandeelhouder van een coöperatie die de woningen bezit en beheert. Dat maakt het mogelijk om te wonen tegen kostprijs, zonder dat de prijs automatisch de marktwaarde volgt.
Binnen dit traject onderzoeken we samen met de partners welke randvoorwaarden cruciaal zijn om dergelijke projecten te doen slagen, hoe steden en gemeenten deze projecten concreet kunnen opstarten, en welke vorm van ondersteuning daarvoor nodig is. Om een zo volledig mogelijk beeld te krijgen van wat er vandaag al leeft rond wooncoöperaties in Vlaanderen, werd in het voorjaar van 2026 ook een brede oproep gelanceerd naar lokale besturen, sociale organisaties, bewonersgroepen en andere initiatiefnemers om hun projecten te delen met het begeleidingsteam.
Praktijkervaring vertalen naar beleid
Met beide opdrachten wil Miss Miyagi haar specifieke praktijkervaring en 'research by doing'-attitude de komende jaren nog meer omzetten in beleidsondersteunende adviesopdrachten. We doen dit selectief en steeds in partnership met organisaties die complementaire expertise inbrengen.
Om deze ambitie ook structureel te verankeren, nam Miss Miyagi begin dit jaar bovendien een nieuwe collega aan binnen team Advies, specifiek gericht op dit soort beleidsondersteunende adviesopdrachten. Die keuze onderstreept dat we deze manier van werken niet als eenmalige opdracht zien, maar als een volwaardige, groeiende poot binnen onze werking.
De opdrachten werden beoordeeld met een score van respectievelijk 90 en 94 op 100, wat aangeeft dat zowel de voorgestelde aanpak als de samengestelde teams sterk werden gewaardeerd. Voor Miss Miyagi is 2026 een jaar waarin praktijk en beleid elkaar verder versterken.