Team Advies

Miss Miyagi ontwikkelde een eigen methodologie om het herbestemmingspotentieel van gebouwen, sites of volledige vastgoedportefeuilles in kaart te brengen. Via grondige analyse en scenario-denken creëren we uit een complexe set van randvoorwaarden een realistische en gedragen projectdefinitie. We onderzoeken daarbij niet alleen de ruimtelijke en programmatorische mogelijkheden, maar ook de gevolgen voor exploitatie, financiering, juridische organisatie en fasering.

Voor herbestemmingsstudies werken we drie mogelijke toekomstscenario's uit die we grondig doorrekenen en toetsen bij adviesverlenende diensten. Na een presentatie en feedback van de klant werken we toe naar een synthesescenario: een gedragen én realistische ontwikkelingsvisie die de basis vormt voor verdere stappen. Voor panden die vermarkt worden (verkoop, verhuur, erfpacht, concessie) leveren we realistische toekomstscenario's die potentiële kopers of huurders inspireren en een helder inzicht geven in opportuniteiten en beperkingen.

Voor Strategische Vastgoedadviezen vertrekt Miss Miyagi van dezelfde principes om het potentieel en beperkingen van verschillende sites in een vastgoedportefeuille in kaart te brengen. Onze bevindingen vertalen we per site naar een overzichtelijk, visueel quoteringssysteem. Daarbij lichten we het vastgoed door op diverse cruciale domeinen: van de technische conditie en de financiële rendabiliteit tot het ruimtelijk ontwikkelingspotentieel en de beleidsmatige of operationele ambities. Vanuit dat heldere overzicht kunnen we vervolgens gericht verschillende toekomstscenario's onderzoeken, om zo tot een realistische en gedragen toekomststrategie te komen.

Miss Miyagi zet in op ontwerpend onderzoek om de haalbaarheid van projectambities af te toetsen. Centraal daarin staat het scenariodenken: we projecteren verschillende mogelijke invullingen op het project in kwestie - zowel qua programma, ruimtelijke ontwikkeling, exploitatie als juridisch en financieel ontwikkelingsmodel.

Hoe werkt het?

Voor elk project werken we drie bewust zeer verschillende scenario's uit. Die diversiteit is geen toeval: we willen maximaal de vele mogelijkheden verkennen en inspireren, maar ook inzicht bieden in wat (niet) realistisch is.

Zo onderzochten we bijvoorbeeld voor diverse kloosters niet alleen de haalbaarheid van culturele of religieuze programma's, maar ook de mogelijkheden om verschillende woongroepen te combineren, in te zetten op zorgfuncties of plaats te maken voor werkgelegenheid.

Van scenario's naar synthesescenario

Het doel is niet om te kiezen voor één van de voorgestelde scenario's. Het scenariodenken dient als hulpmiddel om denkpistes te concretiseren en lessen te trekken. In een volgende fase werken we meestal toe naar een synthesescenario dat deeloplossingen uit de verschillende scenario's combineert.

Zo werken we vandaag voor één van deze kloosters aan een project met een mix van woningen voor diverse leeftijdsgroepen, gecombineerd met zorgberoepen en culturele activiteiten - een synthese van inzichten uit meerdere scenario's.